30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。

而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)帗屵@塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。我們將可能以更快地速度搭建起一個服務(wù)商與企業(yè)客戶交易的平臺，把自身打造成這個垂直細(xì)分行業(yè)里的淘寶，到那個時候，我們就可以成為規(guī)則的制定者，將具備無窮的想象空間。

二、平臺夢為何也是妄想?的確，如果平臺能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺的每一個犄角旮旯可能都有生財?shù)拈T道。哪怕最終測算下來，1%的比例沒有問題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們想要在兩年內(nèi)吃下1%的市場。在這個細(xì)分領(lǐng)域，人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場份額，就算我們剛起步，比他們差一點，兩年內(nèi)，只吃下1%的市場，我們也能服務(wù)有10多萬的目標(biāo)客戶。

我們經(jīng)常聽到的一句話就是“市場變化太快，我們要學(xué)會擁抱變化。問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……妄想二：我們要去搭建一個平臺，做規(guī)則的制定者后來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。

而我們的這套系統(tǒng)給了這些服務(wù)商之后，可以大幅提升這些傳統(tǒng)服務(wù)商的競爭力，他們只需要做存量的轉(zhuǎn)化即可。

我們當(dāng)時就想著，平臺一旦成型，將很快可以達(dá)到一個比較大的規(guī)模，流量大了之后，我們就可以成為規(guī)則的制定者，到那個時候，我們賺錢的門道就多了，對上游，我們每一條產(chǎn)品線都可以收供應(yīng)商的傭金;對中游，我們可以收取企業(yè)服務(wù)商的年費、月租費、增值服務(wù)費、廣告費;對下游，我們可以收取咨詢費;另外，我們還可以引入第三方的金融服務(wù)商，做互聯(lián)網(wǎng)金融……就這樣想著想著，我們越想越來勁，甚至有些信以為真了，所有的工作都按照平臺的思路去推進，就仿佛我們已經(jīng)是一個流量巨大的平臺。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營者。

尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。

他們本只想貸款稍微擴大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務(wù)，從今往后，你只能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。